想长远  定战略  明目标
公司召开发展战略动员大会

6月11日，公司召开发展战略动员大会。公司总经理林广祥作动员讲话。会议由公司副总经理胡斌斌主持，公司领导、高管、中层干部、在大楼的全体员工和各所非当班的班长、信息宣传员参加会议。

会上，林广祥阐述了企业发展战略内涵，他说，制定企业发展战略就是确定企业发展目标和围绕这一发展目标去分析发展的途径，主要解决企业发展方向、制定实现目标、如何实现目标、如何规避风险等八个方面的问题。他指出，发展战略问题是公司的首要问题，公司前十年是一次创业，04年开始第二个十年是二次创业，二次创业的前期我们必须要有战略的眼光和目标，只有方向正确了，才能实现公司的健康、快速发展。
林广祥就公司发展战略的制定工作，作了总体的安排：聘请北京交通大学企业发展战略研究所为公司十五年发展战略制定的咨询单位，时间4个月，分调查研究、设计、培训三个阶段。
为做好公司发展战略的制定工作，林广祥提出了四点要求：一要统一认识。只有认识一致，言行一致，步调一致，行动一致，才能成功制定战略目标。二要把握使命。企业的发展问题是事关每位员工命运的大事，目前我们正处在发展的有利时期，要充分把握机遇。三要持续发展。要本着可持续发展的理念去做好发展战略制定工作。四要创新未来。要创新思维，逐步实现制定的目标，使公司更好更快地发展。
最后，北京交通大学企业发展战略研究所章文松教授作了公司发展战略制定的辅导报告。会后，北京交通大学项目组通过现场调查、问卷了解及深度访谈等形式，对公司进行了为期一周的调研。 

（办公室 企划部）