7月29日，为顺利推进“三重一大”专项检查任务，修改完善公司制度，进一步提升公司治理水平，锻造全员合规意识，审计部、监察室联合组织以“从监审视角看国企的‘三重一大’”为主题的专题培训，公司党群部、办公室、股权部、监察室等部门相关人员参加培训。

培训课上，王慧首先梳理了“三重一大”制度的发展脉络，并指出穿透式监管已成为当前国资监管创新的重要方向，介绍穿透式监管的核心理念为“数据、流程、权责、风险”四维穿透，通过动态监控“三重一大”事项、覆盖全级子公司，有效防范资产流失与隐性风险。她强调穿透式监管的价值在于让‘三重一大’决策不再是一纸会议纪要，而是一条可追溯、可核查、可问责的完整链条。随后，她结合近年来各种检查工作中发现的典型问题，剖析了“三重一大”制度空转的严重危害，例举了一些案例。

培训提出要发挥三重作用：一是发挥引导作用，变“事后查弊”为“事前导航”；二是发挥智能中台作用，以技术赋能实现穿透式监督；三是发挥协同作用，寓服务于监督，化管控为共赢，推动风控与业务深度融合、风控与纪审深度融合、集团与子公司深度融合。

参训人员一致表示，本次培训内容翔实、解读深入，既有政策高度又有实操指导性，对做好新形势下内部审计和合规管理工作具有重要启发意义。下一步，公司将持续推进“三重一大”决策制度与穿透式监管要求的贯通落地，以专业力量切实当好企业合规经营的“护航员”。                                     

刘华萍