2月11日，台州高速房产（集团）召开2025年度工作总结表彰大会，统一思想，凝聚共识，激昂斗志。高速集团党委委员、副总经理罗小将出席会议并作重要讲话。台州高速房产（集团）经营班子、受表彰员工及员工代表参加会议。

罗小将指出，2025年，在行业整体承压、市场需求持续疲软的大背景下，高速房产全体员工凝心聚力，抢抓机遇，逆势而上，管理团队精准施策，深耕品质提升，激发内生动力，用实干诠释了责任与担当，实现了公司的稳健经营、良性发展。

罗小将强调，前路漫漫，艰难险阻，高速房产全体员工既要正视困难、直面短板弱项，更要看到机遇、坚定信心，在探索中谋划新路，在攻坚中增加闯劲，展现新作为，做出新贡献，全力以赴推动新的一年各项工作稳步开局。

结合行业现状与公司实际，罗小将对全体员工提出三点要求：

一是实干笃行，以担当践使命。公司是全体员工的共同家园，无论是管理层还是基层员工，在公司攻坚的困难时期，都要主动扛起责任、彰显自身价值。管理层要发挥“头雁领航”作用，主动谋划、靠前指挥，破解经营管理、项目推进、营销策划的堵点难点；基层员工要立足本职、勤学善思，充分发挥自身特长与优势，摒弃“等靠要”思想，实现从被动执行向主动作为的转变，在各自岗位上履职尽责、发光发亮，以实干实绩践行使命，推动公司发展。

二是凝心聚力，以团结强根基。团结一心可以凝聚起无坚不摧的战斗力。全体员工要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，既要各司其职、各尽其责，更要协同协作、互帮互助，做到人人有担当、个个尽责任、事事有落实；要珍惜朝夕相处的同事情谊，坦诚相待、互帮共进，营造团结友爱、干事奋进的良好氛围，让团队的力量成为公司穿越下行周期、突破发展瓶颈的强大支撑。

三是锐意进取，以创新破困局。要创新经营思维，优化资源配置，积极探索经营新模式，助力公司在板块整合中破解困局、激发动能；要创新队伍建设，建立科学合理、公平高效的绩效激励机制，结合岗位需求开展新技能、新业务专项培训，夯实团队创新根基和综合素养；要创新销售举措，依托线上展示、直播推介等多元化服务，拓宽销售渠道，构建线上线下融和的营销体系，以服务创新带动销量提升。

台州高速房产（集团）董事长、总经理彭杨军全面复盘了2025年工作成效，深入剖析了行业形势与公司发展现状，客观分析了存在的问题与不足，围绕目标制定攻坚策略，为2026年工作指明方向。

会议表彰了2025年度考核优秀员工、优秀销售员等，激励全体员工以先进为榜样，砥砺前行，全力攻坚。

四时无止息，日月共回旋。新的一年，新的征程，台州高速房产（集团）全体员工将以此次表彰大会为新的起点，铭记过往耕耘、汲取奋进力量，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措，补齐短板，勇破局、开新局，书写公司“十五五”发展新篇章。

卢丹丽