为精准破解浙江馨月湾服务有限公司（以下简称月子中心）经营管理痛点，推动服务品质与运营效率双提升，11月20日上午，审计部牵头组织的月子中心经营问题分析与改进策略分享会在月子中心会议室召开。审计部全体成员、月子中心管理层及护理、销售、后勤等各岗位核心员工齐聚一堂，以 “问题导向、协同攻坚” 为核心，共话经营改进路径。

 会上，审计部负责人王慧作为分享人以详实的数据为支撑，对成本管控精细化进行了全方位拆解与深度剖析，通过数据图表直观呈现问题症结，引发全员共鸣。分享过程中，现场互动频繁，一线员工结合实际工作场景补充反馈，确保问题认知无偏差、无遗漏。

月子中心董事长兼总经理张波在总结发言中表示，此次分享会为运营团队提供了精准的问题 “诊断书” 与实用的改进 “药方”，全体员工将以此次会议为契机，主动认领责任，积极落实改进措施。

审计部负责人强调，后续将持续跟踪改进成效，开展复盘督导，与月子中心运营团队协同发力，推动经营改进策略落地生根。此次分享会的成功举办，不仅实现了经营问题的精准聚焦与共识凝聚，更搭建了审计部与月子中心的协同联动平台。未来，双方将以问题改进为突破口，持续优化经营管理体系，全面提升月子中心的竞争力与客户满意度，为月子中心的发展注入强劲动力。

                                                           郭焱