7月11日下午，台州高速房产（集团）召开半年度工作汇报会，回顾上半年工作情况，部署下半年重点任务。台州高速集团党委委员、副总经理罗小将出席会议并发表讲话，公司经营班子、各部门负责人及部分员工参加会议。

会上，工程部、造价部、财务部、前期部、销售部及办公室依次作半年度工作汇报。各部门围绕各自职责，详细阐述了上半年在项目推进、成本管控、资金管理、前期工作、销售蓄客及综合管理等方面的工作情况，深入分析了存在的问题与不足，并提出了针对性的改进措施及下半年的工作计划。

在听取各部门汇报及工作部署后，罗小将做总结讲话，他指出，当前房地产市场正经历深度调整，行业整体面临较大下行压力，销售去化压力艰巨。在这样的复杂形势下，全司上下能够顶住压力、积极应对，各部门围绕年度目标任务，在项目推进、销售蓄客、成本管控等方面付出了努力，也取得了一些阶段性进展。尽管受大环境影响，各项工作推进难度远超预期，但大家在困难面前没有退缩，能够主动想办法、找路径，展现了应有的担当和韧性。

针对下半年工作的开展，罗小将要求：

要全力以赴促销售。牢固树立 “全员营销” 理念，打破部门壁垒，凝聚全司营销合力。销售部要发挥主力军作用，精准研判市场动态与客户需求，制定差异化销售策略，其他部门要主动融入营销链条，形成 “人人关心销售、人人参与营销” 的浓厚氛围，举全司之力破局突围。

要尽心尽力创品牌。要将品牌建设贯穿于经营管理全流程，以高品质产品奠定品牌基石，打造具有辨识度的项目标杆。在市场传播中，讲好品牌故事，传递国企责任担当，持续提升品牌知名度和美誉度。

要一心一意谋发展。要立足现有项目实际，以扎实举措激活发展动能。聚焦2个在建项目建设，在严守质量红线的前提下抢进度、赶工期，确保按计划高品质交付；同步抓实公司运营管理提升，从成本管控入手、从流程优化发力、从团队建设着力，以管理提效、人员提能、降本增效支撑公司稳健发展。

要筑牢安全廉洁防线。健全安全生产责任体系，常态化开展隐患排查整治，从源头筑牢安全防线；要深化廉洁教育，完善监督机制，对违纪行为 “零容忍”，以安全稳定的发展环境和清正廉洁的队伍作风，为公司行稳致远保驾护航。

会上，公司经营班子成员就分管线下半年工作作出具体部署，明确工作目标和推进举措。

卢丹丽